Kompetenz- + Personalentwicklung Als modernes, innovatives Unternehmen denken Sie nicht ausschließlich in den klassischen Kategorien Weiterbildungsbedarf, Qualifikationsdefizite und Schulungsaufwand und möchten neue Wege beschreiten. 3s begleitet Sie dabei und zeigt Ihnen neue Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung. Der Ansatz von 3s geht davon aus, dass die Unterstützung des Mitarbeiters bei seiner eigenständigen Entwicklung im Mittelpunkt stehen sollte. Dies bedeutet auch, dass der Mitarbeiter als Kunde betrachtet wird, und somit Mitarbeiterzufriedenheit langfristig zu Kundenzufriedenheit führt. Dem Trend in Richtung Selbstverantwortung tragen wir vor allem durch Methoden des "Self Assessment" Rechnung. Schließlich steht für uns die Förderung von "learning communities" innerhalb einer Organisation sowie die Verknüpfung der Kompetenz- und Personalentwicklung mit Methoden des Wissensmanagement im Zentrum - unabhängig von Ergebnis-, Leistungs- oder Kompetenzorientierung. Referenz "Competence development involves a partnership between individuals, line and HRD managers and the company as a whole. The tasks of HRM, HRD and competence development become integrated into and grow to a single unified process of development. This implies new roles for HRM and HRD managers, namely to support individual and organisational competency development." Markowitsch et al.: "Competence and Human Resource Development in Multinational Companies." CEDEFOP, 2001. _401 Intercultural Competence Assessment - INCA